Welche unterschiedlichen RPO-Modelle gibt es?
Bei der Auswahl der für Ihre Organisation richtigen RPO-Lösung gibt es einige Punkte zu berücksichtigen. Zu den vier am häufigsten angebotenen Modellen gehören:
End-to-End RPO
Eine kontinuierlich fortlaufende Lösung mit sämtlichen im Rahmen von Festanstellungen anfallenden Leistungen, inklusive der notwendigen Technologieinvestitionen. End-to-End- Lösungen zeichnen sich zwar durch maximale Einsparungen, höchste Effizienz, größte Einstellungserfolge, Zufriedenheit und Compliance aus, sind bei der Implementierung aber auch mit der größten Komplexität und dem höchsten Zeitaufwand verbunden. Der RPOAnbieter stellt sowohl vor Ort als auch außerhalb des Standortes Ressourcen zur Verfügung, welche die einstellenden Vorgesetzten beraten, Anforderungen verarbeiten, Kandidaten beschaffen und überprüfen, die zeitliche Planung der Vorstellungsgespräche übernehmen, Angebote erstellen und unterbreiten sowie die anfallen Onboarding-Aktivitäten durchführen. End-to-end RPO ist häufig auch gekennzeichnet durch den Einsatz s von Mehrwertdienstleistungen, wiez.B. Employer Branding und Contingent Workforce Management.
Projekt-RPO
Ein End-to-End-Ansatz, der sich auf ein spezielles Projekt bezieht, wie z.B. der Einführung eines neuen Produktes. Dieses Modell ist eine effektive Lösung für Organisationen, welche interne Rekrutierungskapaziäten , für laufende Mitarbeitereinstellungen u behalten wollen, aber innerhalb des spezifischen Projektrahmens von den Vorteilen eines End-to-End-Ansatzes profitieren möchten.
Selektives RPO
Betrifft und stärkt nur einzelne spezifische Komponenten des internen Rekrutierungsprozesses eines Arbeitgebers. Zum Beispiel verlagern zahlreiche Unternehmen Beschaffungs und Überprüfungsprozesse an externe Partner, während sie kritische Leistungen, wie das Durchführen von Vorstellungsgesprächen und das Erstellen von Angeboten bei sich behalten. In diesem Fall beschränkt sich die Gewährleistung der Best Practices für den Kunden auf die vereinbarte Leistung.
Recruiter on Demand (ROD)
Hier werden so viele Personalvermittler zur Verfügung gestellt, wie ein Unternehmen für die gleichzeitige Besetzung zahlreicher Stellen, für neue Geschäftsinitiativen, für die Einführung eines neuen Produkts oder für ähnliche geschäftliche Aktivitäten benötigt. Eine ROD-Lösung ermöglicht es dem Kunden, unverzüglich zusätzliche Rekrutierungskapazitäten einzusetzen, ohne Prozesse verändern oder neue technische Systeme installieren zu müssen. Die durch dieses Modell möglichen Veränderungen sind jedoch äußerst gering, permanente Prozessverbesserungen bleiben aus.
